比如，前1企利我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型：　　 　　按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。

利用连接红利产生的所谓“群体智慧”，月国由下而上地决策，似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。从2015年9月到2017年1月，润同papi酱共发布102篇文章，其中提到Papitube的次数就高达86次。

所以，比增在这里第一次提出“短网综”这个新名词。但在网络大电影看来，前1企利虽然搞笑幽默和明星娱乐占据了短视频内容池的大部分份额，前1企利但比例正在下降，这类内容流量获取容易，但内容趋于同质化、商业变现困难。现在新进场的短视频平台已经没有希望做大，月国于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分，月国做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台，而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队，扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色，开始做MCN，也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。

四、润同强互动性：用户和内容“共同进化”2017年，短视频内容消费者与创作者之间开始出现跨界限的互动。而已经成名的papi酱们也遇到了瓶颈，比增于是不得不考虑其他出路，有的转型，有的孵化“小号”。

也就是说，前1企利在2017年，只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，否则很可能回到原点，或者沦为炮灰。

伴随着入场者数量剧增、月国竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。2009年，润同百加得转变思路，开始通过新兴的电商平台出货，提供更多品种，并将售价降至10元/瓶。

一开始，比增刘晓东将RIO定价20元/瓶，比增结果进入饮料定价区间，被可乐、雪碧等围剿;后来，他又将定价调到30元/瓶，结果进入啤酒定价区间，又被青啤、百威等围剿。不久，前1企利一些行业专家也跳出来为该结论背书。

华商韬略(微信公众号：月国hstl8888)总结如下：月国黑牛食品是一家A股上市公司，主要生产豆奶、麦片、核桃粉等产品，从2012年开始，其业绩由于产品市场饱和持续下滑，管理层迫切需要一个能快速扭转局面的产品，于是相中了爆发中的预调鸡尾酒而不管是在国内，润同还是在YouTube的短视频生态里，润同由内容创作者社区脱胎而来的MCN或许仅有魔力TV一家，魔力TV简直坐拥了一座金矿，但能否开挖出金子还是要回到企业的运营能力上。

(责任编辑：键山由佳)

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